二季度以來，印鐵事業部持續以公司“基礎管理落實年”為抓手，開展“現場6S提升治理，規范現場作業區管理”活動，重點對現場6S管理、安全教育、消防安全進行管理，層層壓實各項管理工作，逐漸提升現場6S管理水平，為生產奠定基礎。
該事業部利用班前班后會、周五安全活動日、微信工作群等，大力宣傳6S管理，使職工深度了解6S管理含義及優勢。按照公司要求，成立6S管理小組，制定6S管理提升計劃和現場6S管理檢查標準，將現場區域劃分到各個科室，現場操作間的區域、設備劃分到每個崗位，確保每個區域、設備都有負責人。由黨員、科室人員積極帶動現場人員，每周二、周四組織所有人員對現場衛生進行無死角清掃?，F場職工每日對各自負責的設備、地面衛生進行清理，確保設備見本色、地面無垃圾、木屑，桌面保持干凈整潔。安全生產科安排專人按照《現場管理細化表》每日對現場進行檢查，對查出的問題，安排相關負責人進行限期整改，確?，F場管理有效提升。同時，為激發了職工的積極性，開展“現場6S管理提升競賽”。積極開展消防專項檢查，檢查車間所有消防設備，保證消防設備設施處于正常狀態。
